Importantes consejos de contratación para los nuevos empresarios
Crear el equipo principal de tu empresa es uno de los momentos más emocionantes que vivirás como emprendedor. Estás a punto de dotar de personal a las personas responsables de hacer realidad tu sueño y de elegir a los compañeros de equipo con los que trabajarás en el futuro inmediato. El futuro está plagado de posibilidades, y la persona que contrate es (normalmente) una decisión totalmente suya.
Pero antes de que se entusiasme demasiado, hay algunos consejos que debe seguir para asegurarse de que está contratando de forma responsable, antes de que sea demasiado tarde.
Contratación inteligente
Antes de comprometerse con una nueva contratación, asegúrese de seguir estos consejos:
1. Compruebe el cumplimiento de la ley
En primer lugar, tómate un momento para asegurarte de que cuentas con todos los sistemas necesarios para cumplir con la ley. Como mínimo, tendrás que tener un seguro de accidentes laborales y un plan para retener los impuestos de los salarios de tus empleados. Dependiendo de tu sector y de tu ubicación concreta, puede haber otros requisitos que cumplir antes de contratar personal; si tienes dudas, contrata a un abogado para que te ayude a resolverlas.
2. Conozca la diferencia entre su juego corto y su juego largo
Puede que tengas una visión a largo plazo del equipo que quieres que dirija esta empresa, pero no permitas que esa visión a largo plazo dicte tus contrataciones a corto plazo. El hecho de que quieras un asistente con el tiempo no significa que debas contratarlo a la primera. En su lugar, elabore planes separados: uno que se centre en superar las primeras fases de crecimiento y otro que se centre en el desarrollo a largo plazo.
3. Llenar los vacíos con contratistas independientes
La contratación puede ser un proceso largo y arduo. Necesitará personas que le ayuden a salir adelante mientras tanto. Considera la posibilidad de reclutar un equipo de contratistas independientes que estén de guardia para algunos trabajos preliminares antes de que te comprometas a contratar a tiempo completo, y para el trabajo secundario una vez que esos puestos estén cubiertos. Upwork y Fiverr son buenos lugares para empezar.
4. Centrarse en una contratación a la vez
Es tentador crear un equipo lo antes posible, pero esto puede interferir con sus prioridades y hacer más difícil centrarse en las cualidades que hacen que un individuo sea un buen trabajador. En lugar de eso, céntrate en una sola contratación a la vez.
5. Dar prioridad a los generalistas sobre los especialistas (al principio)
Los especialistas dominan una habilidad o un departamento muy específico, mientras que los generalistas son expertos en saltar de una responsabilidad a otra; tienen habilidades blandas como la comunicación y el pensamiento crítico. En las primeras etapas de tu empresa, habrá muchas responsabilidades diversas que manejar, por lo que querrás un generalista que pueda flotar entre ellas.
6. Buscar el talento por encima de la experiencia
En general, hay que pensar en buscar a una persona con talento antes que a alguien con mucha experiencia. La experiencia es valiosa, pero también conlleva un bagaje; los candidatos con experiencia pueden estar más arraigados a sus viejos hábitos y tienden a ser más resistentes al cambio. También son bastante más caros. En la mayoría de los casos, un candidato sin experiencia pero con talento es la mejor opción.
7. No te olvides de la cultura de tu marca
Puede entrevistar a un candidato con un currículum casi perfecto. Han tenido años de experiencia en su campo, son capaces de hacer grandes cosas y están entusiasmados por venir a trabajar para usted. Pero no puedes olvidar la importancia del ajuste cultural. ¿Encarna esta persona los valores fundamentales de su marca? ¿Tiene el tipo de personalidad y estilo de trabajo que encajará en la cultura que usted imagina? Si no es así, puede que su currículum perfecto no funcione tan bien.
8. Atraer el talento de múltiples fuentes
Es posible que tengas una fuente preferida para encontrar posibles contrataciones, pero si quieres un grupo de candidatos diverso, es buena idea recurrir a varias fuentes. Entra en las redes sociales, utiliza sitios web de contratación y habla con otras personas en eventos de networking. Siempre puedes filtrar los candidatos no deseados más adelante.
9. Sea transparente en sus entrevistas
Puedes tener la tentación de exagerar las condiciones de trabajo o el futuro próximo de tu startup, para que el trabajo parezca más atractivo, pero evita esto. Las startups suelen enfrentarse a una alta rotación de empleados, pero puedes mitigar este riesgo siendo transparente y estableciendo expectativas razonables desde el primer día.
10. Reducir la velocidad
No es necesario que cubra sus puestos inmediatamente, y cometerá errores si se apresura a hacerlo. Tómese su tiempo y sea metódico y juicioso en la contratación.
Construir el equipo
A medida que vaya haciendo más contrataciones, su proceso de toma de decisiones tendrá que cambiar ligeramente. En lugar de encontrar a la siguiente persona, tendrá que encontrar al siguiente miembro del equipo de pleno derecho. Tendrá que mantener diferentes personalidades y dinámicas de equipo a medida que avanza, delegando potencialmente el proceso de contratación a otros líderes de equipo o reclutando personas específicamente por el ajuste de la cultura. Se trata de un proceso a largo plazo, así que si quieres tener éxito, ve paso a paso -y una contratación- a la vez.