La puesta en marcha: Cómo hacer crecer su negocio hasta convertirlo en una organización multinacional
«¿Mi mayor motivación? Simplemente seguir desafiándome a mí mismo. Veo la vida casi como una larga educación universitaria que nunca tuve: cada día aprendo algo nuevo». – Richard Branson
Esta cita de Richard Branson destaca la esencia de ser un empresario de éxito. Aborda el ethos general que debe tener cualquier empresario para tener éxito en la conversión de la nueva empresa en una organización multinacional.
Además, una de las críticas dirigidas a los empresarios es que no son buenos en todos los aspectos del negocio. Y, dado que la empresa es pequeña y los fondos pueden ser limitados, es tentador que el fundador o los fundadores intenten desempeñar todas las funciones necesarias para garantizar el éxito de la empresa. Sin embargo, esta no es necesariamente la forma correcta de abordar el crecimiento y el desarrollo de la empresa.
Por lo tanto, aquí hay varios consejos para garantizar el éxito del crecimiento orgánico del negocio dividiendo las tareas diarias en roles específicos:
1. Retención y gestión de los empleados
Uno de los principios del crecimiento empresarial es la buena gestión de los empleados. Cuando la empresa es lo suficientemente pequeña, el fundador o los fundadores pueden gestionar todas las tareas diarias. Sin embargo, en cuanto la empresa alcanza un cierto tamaño, resulta esencial empezar a contratar personal. La contratación de personal con la habilidad y la experiencia necesarias para gestionar sus funciones individuales y hacer crecer la empresa es sólo una parte del proceso de gestión de los empleados. Es igualmente importante retener al personal empleado. Cuanto mayor sea la rotación de personal
Un ejemplo típico es la contratación de personal. Cada empleado contratado necesita un contrato hermético que cumpla con las leyes laborales federales, estatales, del condado y de la ciudad y que proteja tanto al empleador como al empleado. Por lo tanto, es una buena idea contratar a un abogado especializado en derechos de los empleados de la ciudad y el condado de Virginia para que redacte los contratos de sus empleados. Su equipo de abogados expertos tiene experiencia en la gestión de los contratos de los empleados y los derechos de los empleados.
2. Desarrollo continuo de productos
Toda nueva empresa tiene que tener en cuenta al menos varias iteraciones de desarrollo de productos. Esta afirmación cobra especial relevancia en la actual fase de desarrollo tecnológico global.
Por lo tanto, es vital asegurarse de que los especialistas o ingenieros de desarrollo de productos sean conscientes de la rápida evolución del entorno tecnológico y se mantengan al día de estos cambios con especial referencia a las iteraciones de desarrollo de productos necesarias. El público objetivo del producto no se convertirá en clientes recurrentes si el producto final va por detrás de sus competidores.
3. Gestión financiera
Por último, un aspecto igualmente importante del crecimiento empresarial es la gestión de las finanzas, incluida la financiación de los inversores de capital riesgo. En pocas palabras, la empresa no puede convertirse en una organización multinacional si se queda sin dinero. Por lo tanto, es vital asegurarse de que estos fondos se gestionan adecuadamente.