Consejos importantes para externalizar el desarrollo de productos
El desarrollo de productos es un proceso complicado. No tiene por qué serlo. Como empresario, quiere sacar su producto al mercado lo más rápido posible, con pocos errores y contratiempos. Nadie puede hacerlo todo solo, así que la subcontratación es una vía respetable y rentable.
He aquí 5 consejos importantes para externalizar el desarrollo de sus productos.
1. Wireframing
La comunicación constante y de alto nivel es clave en cualquier empresa. Es la más importante durante la externalización del desarrollo de productos. Una empresa de servicios de ingeniería que ofrezca un conjunto de servicios es clave. Hacer llegar sus visiones, necesidades y tareas de la forma más precisa y rápida posible hará que todo el proceso sea fluido.
Durante esta etapa, es importante ser lo más detallado y minucioso posible, para asegurarse de que usted y su(s) socio(s) de subcontratación están en la misma página. Encuentre un sistema que permita a las personas comunicarse eficazmente entre sí en tiempo real.
2. Interés común
Siempre habrá alguien que sea mejor que tú en algo: por eso subcontratas este producto. Si no tienes conocimientos técnicos, por ejemplo, contratarás a una fuente técnica externa para que trabaje contigo.
A la hora de elegir a su candidato, seleccione a personas que compartan el mismo sueño y la misma visión que usted. Puede tener sentido elegir al «mejor de los mejores», pero si el mejor de los mejores no está tan entusiasmado como tú por lo que queréis hacer, sus esfuerzos no serán del 100%. El producto (y su marca) se resentirán.
3. Ágil
Los sistemas ágiles se adaptan a los cambios, sobre la marcha, proporcionando respuestas rápidas a los problemas que surgen. Esto mantiene el ciclo de producción en pleno desarrollo.
4. Sea específico
¿Querrías tener un ginecólogo que se haya graduado en la universidad de los payasos? Entonces nunca tendrías en tu equipo a un comercializador como a un ingeniero. Aunque cada uno de nosotros puede llevar muchos sombreros increíblemente bien, es más eficaz contratar a un equipo formado por especialistas. Sí, tu limitada formación técnica podría aplicarse al desarrollo de software. ¿Por qué iba a hacerse eso a sí mismo cuando un «genio» del software es asequible?
Los «jinetes de todos los oficios» de nuestro mundo no tienen realmente el mismo impacto en términos de producción que los profesionales especializados. Las personas que conocen su campo a la perfección (incluidas las cosas que el público no puede aprender con unas pocas horas en los motores de búsqueda) son mucho más ventajosas en términos de costes y tiempo para usted.
5. Huevos y cestas
Desde inversiones, acciones, pólizas, flujos de ingresos, etc. Parece que confiar todas tus esperanzas en una sola cosa (o persona) es una mala noticia. Eso es porque lo es.
No ponga su proyecto en manos de un solo autónomo o de una sola empresa. Subcontratar el trabajo a un autónomo es una opción muy popular hoy en día, y sin duda merece la pena. Si Warren Buffett le aconseja que no ponga todos los huevos en la misma cesta, ¿por qué iba a hacerlo usted? Seguro que no sabe nada sobre el desarrollo de productos, pero sin duda sabe más sobre cómo ganar dinero que usted y yo.
Conclusión
Por encima de todo, el diseño es la clave. Haz un producto sencillo que sea fácil de usar. Nadie disfruta de un proceso difícil en la vida. Independientemente de a quién subcontrates el trabajo en tu equipo, el disfrute del cliente al utilizar ese producto debe permanecer al frente de los esfuerzos de todos.
Invertir en un diseñador de calidad, que entienda el mantra de que menos es más y la simplicidad es importante, es una de las mejores cosas que puedes hacer por ti.