Pasos para recuperar el presupuesto de su empresa
Has desarrollado un presupuesto para tu negocio que supones que te ha funcionado. ¿Se ha dado cuenta de repente de que el presupuesto de su empresa se ha desviado? Que no cunda el pánico. Aquí tienes unos sencillos pasos que te permitirán recuperar el rumbo en un abrir y cerrar de ojos.
Reevalúe su presupuesto
Los presupuestos deben reevaluarse periódicamente. El nuevo año o el final del ejercicio fiscal es una magnífica oportunidad para revisar la correspondencia entre el presupuesto anterior y los ingresos previstos y los reales. Actualice sus fuentes de ingresos, los costes variables y los costes fijos.
¿El presupuesto de su empresa tiene dificultades para cubrir los costes fijos, como el alquiler y los servicios públicos? ¿Se encuentra gastando ingresos extra de forma imprudente? Hazte una idea de la situación general de tu empresa antes de pasar a investigar áreas específicas.
A medida que su empresa crece y cambia, es justo asumir que puede haber gastos adicionales. Estos pueden venir en forma de empleados adicionales, ampliación de líneas de productos o adquisición de nuevas deudas. Mientras que algunos de estos gastos pueden significar simplemente una revisión de los costes fijos o variables, elementos como los impuestos atrasados pueden requerir ayuda adicional. Aunque puede tener la tentación de ponerse en contacto con el IRS por su cuenta para resolver los impuestos adeudados, puede ser beneficioso trabajar con un profesional para obtener el mejor resultado posible.
En cualquier caso, para mantener un presupuesto que funcione para su empresa, los gastos deben controlarse de forma práctica.
Asignar de forma inteligente
Mantener las prioridades de su empresa en primer plano ayuda a orientar la elaboración del presupuesto. ¿Cómo ve su empresa en los próximos uno o tres años? ¿Intenta hacer crecer su negocio, pagar agresivamente la deuda o ahorrar para el futuro?
Tenga en cuenta sus objetivos a la hora de asignar recursos, y asegúrese de que éstos están en consonancia con el futuro que ha planeado para su empresa.
¿Necesita gastar menos?
Una vez que tenga una idea de un presupuesto realista para su empresa, eche un vistazo a dónde puede recortar los gastos. Los costes variables son una forma fácil de recortar gastos rápidamente si ves que tu negocio no va por el buen camino en ese periodo.
Al considerar recortes de gastos a más largo plazo, puede buscar renegociar con los proveedores o hacer algunas comparaciones de sus gastos de funcionamiento. Puede encontrar otras oportunidades de ahorro en forma de programas de fidelización o descuentos.
Dónde gastar más
Si su presupuesto parece sólido y tiene dinero extra para reinvertir en su negocio, querrá decidir dónde sacará el máximo partido a su dinero. Abstente de gastar por gastar y piensa en las áreas en las que un aumento del presupuesto podría ayudarte a cumplir tus objetivos establecidos.
Considere la posibilidad de añadir un empleado, ya sea a tiempo completo o parcial, o un puesto contratado. Imagina cómo podrían ayudar a tu empresa los fondos de marketing adicionales en áreas específicas, o reúnete con un consultor para obtener ideas específicas para tu negocio. Una vez que hayas pensado en las opciones, priorízalas en función de las necesidades actuales y los objetivos para el futuro.
Aborde el presupuesto de su empresa hoy mismo para poner fin a los gastos imprudentes, evitar sanciones y recuperar la tranquilidad.